Een product dat in de wachtrij staat, een machine die stilstaat, werknemers die niks om handen hebben, of een order die klaarstaat voor vertrek, maar niet de deur uit kan omdat er geen chauffeur beschikbaar is: het lijkt allemaal onschuldig, een onvermijdelijk onderdeel van de bedrijfsvoering.

Roel Nieuwenhuizen debuteerde bijna op zijn eerste hele Ironman in Frankfurt, maar hitte gooide roet in het eten. Toch kijkt hij tevreden terug en richt hij zijn pijlen nu op Almere.

Roel Nieuwenhuizen bereidt zich voor op zijn eerste hele triatlon in Frankfurt. Met stevige trainingsweken, slimme voeding en een helder doel: finishen en de eerste stap zetten richting Kona.

Goede processen zijn belangrijk, maar niet genoeg. Ontdek welke ingrediënten een organisatie echt laten excelleren: eigenaarschap, leiderschap en een cultuur van continu verbeteren.

Veel verbetertrajecten starten sterk, maar vallen stil zodra het eerste succes is behaald. Ontdek de 4 grootste valkuilen van Kaizen en hoe je met eigenaarschap, flexibiliteit en een heldere structuur wél duurzaam blijft verbeteren.

Lean, agile of Six Sigma: welke methodiek past bij jouw organisatie? In dit artikel ontdek je de verschillen in focus en wanneer je kiest voor efficiëntie, wendbaarheid of kwaliteit. Inclusief praktische handvatten om slim te combineren voor maximaal resultaat.

Stop met brandjes blussen: maak je medewerkers de eerste verdedigingslinie met lean-tools als Poka-Yoke, 5 Why’s, PDCA en standaardisatie. Zo pak je oorzaken aan, verhoog je eigenaarschap en bouw je aan continue verbetering (Kaizen).

Stop met losse Lean-tools: duurzame operational excellence vraagt om gedrag, True North, standaardisatie en flow. Zo voorkom je terugval en bouw je groei die blijft, met betrokken teams en lagere kosten.