Het Resiliency-Compass deel 2: onderweg naar een rotsvaste basis
Zonder de juiste richting bereik je je doelen niet. En in een tijdperk waar stormachtige ontwikkelingen je zicht vertroebelen, is het soms lastig de goede route aan te houden. Het World Economic Forum speelde vooruit op toekomstige disruptie met het veerkracht-kompas....
Een nieuwe industrie: deal met disruptieve deglobalisering
Het is een tijdperk van transformatie. In ons vorige artikel benadrukten wij al het belang van dit concept in een productiemilieu dat kwetsbaar is voor disruptie. Helaas zijn de tijden allerminst veranderd. De oorlog in Oekraïne en de energiecrisis zijn er nieuwe...
Eén stap terug, twee vooruit: overwin disruptie met het veerkracht-kompas
Ook met precies geplande manoeuvres kun je verdwalen. Toenemende expertise, evolutionaire middelen en een grenzeloze krachtverdeling brachten de productiebranche de afgelopen decennia een vracht aan vooruitgang. Maar, wereldwijde crises als de coronapandemie en de...
Lean leiders: wijs blinde mensen nooit de olifant aan
“Een wijs man weet dat hij niets weet”, aldus de Griekse filosoof Socrates. Of zoals Michael Ballé, geïnspireerd door zijn Japanse lean-mentoren, liever zegt: “Sensei’s think foolish”. Dat symboliseert hij met het welbekende voorbeeld van de blinde mannen en de...
De papa-paradox van Michael Ballé: ‘leid je werknemers net als kinderen’
Samenwerken met kinderen? Geen zorgen, in dit artikel vertellen we je niet dat je kinderen in dienst moet nemen om een goede leider te zijn voor je werknemers. Maar wel dat een goede leider zijn voor je werknemers eigenlijk kinderspel is. “Je stelt je op zoals je met...
De aantrekkingskracht van projectmatig werken
Over succesvol zijn op het gebied van complexe en hoogwaardige permanente magneetsystemen hoef je de mensen bij Goudsmit Magnetics niets te vertellen. Sinds de oprichting in 1959 groeide dit familiebedrijf uit tot een belangrijke internationaal bekende speler in...
De Lencioni-Lasagne: manage alle lagen van teamsucces
Lust je lasagne? Dit teamwork van gelaagde ingrediënten zorgt bij elkaar voor een heerlijk Italiaans gerecht. Maar als één van de lagen niet functioneert, stort de hele heerlijkheid in als een kaartenhuis. Zo werkt het ook binnen een team, weet Patrick Lencioni (wiens...
De vier stadiums van teamontwikkeling
“Een goede leider zegt niet wat mensen moeten doen, maar haalt het maximale uit de kwaliteiten die mensen hebben”, zei wijlen Johan Cruyff ooit. Ook jij wil de mensen niet van alles voorkauwen. Een echte leider geeft een goede basis mee, waar mensen zichzelf in kunnen...
Toyota-principes in de praktijk deel 4: Vraag altijd ‘Waarom?’
Toyota baseert zijn succes en 'Toyota Production System' op 14 sterke principes. Jeffrey Liker documenteerde deze 14 geboden om de inspirerende werkwijze van de autoproducent tastbaar te maken voor de ondernemende sterveling. Wij nemen je mee door de 14 principes van...
Toyota-principes in de praktijk deel 3: Ontwikkel het bedrijf door de ontwikkeling van mensen
Toyota baseert zijn succes en 'Toyota Production System' op 14 sterke principes. Jeffrey Liker documenteerde deze 14 geboden om de inspirerende werkwijze van de autoproducent tastbaar te maken voor de ondernemende sterveling. Wij nemen je mee door de 14 principes van...
Toyota-principes in de praktijk deel 2: het juiste proces, de juiste resultaten
Toyota baseert zijn succes en 'Toyota Production System' op 14 sterke principes. Jeffrey Liker documenteerde deze 14 geboden om de inspirerende werkwijze van de autoproducent tastbaar te maken voor de ondernemende sterveling. Wij nemen je mee door de 14 principes van...
Toyota-principes in de praktijk deel 1: een lange termijnfilosofie
Toyota baseert zijn succes en 'Toyota Production System' op 14 sterke principes. Jeffrey Liker documenteerde deze 14 geboden om de inspirerende werkwijze van de autoproducent tastbaar te maken voor de ondernemende sterveling. Wij nemen je mee door de 14 principes van...