Stefan Popma nieuwe Senior Consultant KONA: ‘Ik kijk er naar uit om verder te bouwen aan het bedrijf’
Een van de doelen van KONA dit jaar was het uitbreiden van het team. Met de komst van Stefan Popma als Senior Consultant is die ambitie vervult. Per oktober ondersteunt Stefan klanten bij verbeter- en verandertrajecten. Daarnaast heeft hij een actieve rol in de bedrijfsvoering en het mede vormgeven van de verder groei van KONA.
KONA-founder Roel Nieuwenhuizen beleeft succesvolle eerste hele triatlon: ‘Smaakt naar meer’
Nadat zijn eerste Ironman eerder dit jaar in Frankfurt drastisch werd ingekort vanwege de hitte, volbracht KONA-founder Roel Nieuwenhuizen op 12 september alsnog zijn eerste volledige triatlon. Dat werd een groot succes. In Almere kwam hij over de streep in 9 uur en 15 minuten.
Waarom standaardiseren juist ruimte biedt voor verbetering
Standaardiseren en verbeteren gaan hand in hand: zonder vaste basis verdwijnen verbeteringen snel. Ontdek waarom standaard werk de sleutel is tot blijvende groei.
De verborgen kosten van wachten in processen
Een product dat in de wachtrij staat, een machine die stilstaat, werknemers die niks om handen hebben, of een order die klaarstaat voor vertrek, maar niet de deur uit kan omdat er geen chauffeur beschikbaar is: het lijkt allemaal onschuldig, een onvermijdelijk onderdeel van de bedrijfsvoering.
Extreme hitte, een ingekorte race en een prima eindtijd: zo verliep KONA-founder Roel Nieuwenhuizen’s Ironman in Frankfurt
Roel Nieuwenhuizen debuteerde bijna op zijn eerste hele Ironman in Frankfurt, maar hitte gooide roet in het eten. Toch kijkt hij tevreden terug en richt hij zijn pijlen nu op Almere.
Waarom organisaties vastlopen in eiland-denken – en hoe je dat doorbreekt
Eiland-denken zorgt ervoor dat afdelingen hun eigen doelen halen, maar het bedrijf als geheel stagneert. Ontdek hoe je versnippering doorbreekt met procesdenken, samenwerking en Lean.
Roels road to Frankfurt: ‘Ik denk dat ik het binnen 10 uur kan, maar als ik fatsoenlijk de finish haal is mijn dag sowieso geslaagd’
Roel Nieuwenhuizen bereidt zich voor op zijn eerste hele triatlon in Frankfurt. Met stevige trainingsweken, slimme voeding en een helder doel: finishen en de eerste stap zetten richting Kona.
Waarom goede processen alleen niet genoeg zijn
Goede processen zijn belangrijk, maar niet genoeg. Ontdek welke ingrediënten een organisatie echt laten excelleren: eigenaarschap, leiderschap en een cultuur van continu verbeteren.
Waarom continu verbeteren vaak stopt na het eerste succes
Veel verbetertrajecten starten sterk, maar vallen stil zodra het eerste succes is behaald. Ontdek de 4 grootste valkuilen van Kaizen en hoe je met eigenaarschap, flexibiliteit en een heldere structuur wél duurzaam blijft verbeteren.
Lean, Agile of Six Sigma: hoe kies je wat bij je organisatie past?
Lean, agile of Six Sigma: welke methodiek past bij jouw organisatie? In dit artikel ontdek je de verschillen in focus en wanneer je kiest voor efficiëntie, wendbaarheid of kwaliteit. Inclusief praktische handvatten om slim te combineren voor maximaal resultaat.
Hoe maak je van medewerkers probleemoplossers in plaats van brandjesblussers?
Stop met brandjes blussen: maak je medewerkers de eerste verdedigingslinie met lean-tools als Poka-Yoke, 5 Why’s, PDCA en standaardisatie. Zo pak je oorzaken aan, verhoog je eigenaarschap en bouw je aan continue verbetering (Kaizen).
Operational excellence: waarom zoveel organisaties blijven steken (en hoe jouw bedrijf dat voorkomt)
Stop met losse Lean-tools: duurzame operational excellence vraagt om gedrag, True North, standaardisatie en flow. Zo voorkom je terugval en bouw je groei die blijft, met betrokken teams en lagere kosten.