{"id":5542,"date":"2025-01-16T08:10:09","date_gmt":"2025-01-16T08:10:09","guid":{"rendered":"https:\/\/konaexcellence.eu\/wijsheid-in-warehousing-optimaliseren-ondanks-de-tekorten-op-de-arbeidsmarkt\/"},"modified":"2025-01-16T08:10:11","modified_gmt":"2025-01-16T08:10:11","slug":"wijsheid-in-warehousing-optimaliseren-ondanks-de-tekorten-op-de-arbeidsmarkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/konaexcellence.eu\/nl\/wijsheid-in-warehousing-optimaliseren-ondanks-de-tekorten-op-de-arbeidsmarkt\/","title":{"rendered":"Wijsheid in warehousing: optimaliseren ondanks de tekorten op de arbeidsmarkt"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column][et_pb_text]<\/p>\n<p><strong>Effici\u00ebntie verbeteren is makkelijk, op papier. In de praktijk kom je echter tal van obstakels tegen die verbeterslagen belemmeren. E\u00e9n van de uitdagendste aspecten in de <em>supply chain<\/em> optimalisatie is <em>warehousing<\/em>. Waarom is dit zo lastig? Omdat voor de belangrijkste en meest dynamische delen van het werk in <em>warehousing<\/em> mensen nodig zijn, en dat blijkt tegenwoordig juist het probleem.<\/strong><\/p>\n<p>Een <a href=\"https:\/\/engage.descartes.com\/descartes-insights\/items\/how-bad-is-the-supply-chain-and-logistics-workforce-challenge\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">branche-onderzoek<\/a> van Sapio Research en Descartes wijst uit dat 37% van de <em>supply chain<\/em>&#8211; en logistieke bedrijven kampt met een tekort aan arbeidskrachten. Dit had directe impact op belangrijke zaken als klantenservice en transportoperaties. De ondervraagde bedrijven gaven aan dat \u2018knowledge workers en managers&#x27; het moeilijkst te vinden zijn in de huidige arbeidsmarkt.<\/p>\n<h3 id=\"dds3h\"><strong>Optimalisatie in warehousing<\/strong><\/h3>\n<p>Een dergelijk arbeidstekort is niet zomaar op te lossen. Daarbij botst het met de lean principes. Want hoe ontwikkel je, wanneer effici\u00ebntie en nauwkeurigheid direct be\u00efnvloed worden door de aanwezige (of afwezige) arbeidskracht? Het vraagt om creatieve oplossingen, en soms juist terugkeren naar de absolute basis, om <em>warehousing<\/em> zonder extra mensen naar een hoger niveau te tillen. \u00c9n in ieder geval achteruitgang te voorkomen. Waaraan moet je dan denken? <\/p>\n<h3 id=\"8fd2\"><strong>Standaardiseren<\/strong><\/h3>\n<p>Nu optimalisering lastiger wordt, is het zaak om de basis nog eens onder de loep te nemen. Zijn de huidige <em>warehousing<\/em> processen goed vastgeled, is standaardisatie zo goed als mogelijk toegepast en vindt er continue verbetering plaats om de effici\u00ebntie hiervan verbeter te perfectioneren? Een valkuil van innovatie, is vaak dat we het fundament uit het oog verliezen. <\/p>\n<h3 id=\"2tdsc\"><strong>Kaizen<\/strong><\/h3>\n<p>Verbetering gaat niet om nieuwe dingen toevoegen. Het begint juist bij het verstevigen van de basis verstevigen. Wat is, met bovenstaande principes, het systeem om continue verbetering (kaizen) van de processen na te streven? En wordt er visuele controle uitgevoerd om processen en bijvoorbeeld (tussen)voorraden in kaart te brengen, om <em>waste <\/em>te voorkomen. Nogmaals: dat wat al lang werkt, wordt vaak het minst bekeken.<\/p>\n<h3 id=\"b0qto\"><strong>Mensen zijn de sleutel<\/strong><\/h3>\n<p>Tot slot wil je alle mensen die je w\u00e9l aan je kan binden, zo veel mogelijk betrekken bij optimalisatie. Zijn ze geleerd in de lean principes? Is hun veiligheid en ergonomie gegarandeerd, waardoor ze meer energie in hun werk kunnen steken? En worden ook externe krachten (leveranciers en partners) meegenomen in het optimalisatieproces?<\/p>\n<h3 id=\"faklo\"><strong>Technologie<\/strong><\/h3>\n<p>En tot slot is daar de technologie. Van effectieve voorraadsystemen tot procesoptimalisatie. Wanneer de mankracht niet aanwezig is, en ook buiten bereik, dan is het nog doorslaggevender om op het gebied van innovatie alles uit je <em>warehousing <\/em>te halen. Daarmee vang je het tekort aan mensen zo goed mogelijk op.<\/p>\n<p>Aan de hand van deze punten, kan iedere organisatie de <em>warehousing <\/em>nog altijd optimaliseren. Tekorten en uitdagingen zijn aanweziger dan ooit, en daardoor is het verbeterpotentieel moeilijker op te sporen. Dat verandert echter niks aan het toepassen van lean principes. Want in de grootste uitdagingen, schuilen nog steeds de kleinste verbeterslagen. Je moet af en toe alleen op andere plekken zoeken. Daarbij is optimalisatie altijd relatief: achteruitgang tegenhouden in de storm, is evengoed optimaliseren als met sprongen vooruitgaan in de lente van de evolutie.<\/p>\n<p>Progressie gaat nooit lineair omhoog. Het vergt voorbereiding, improvisatie en aanpassing wanneer het minder vanzelfsprekend wordt. Wil jij manoeuvreren langs de beren op de weg, en op je eigen manier het maximale uit je optimalisatieproces halen? KONA Operational Excellence helpt je jouw krachten, zwaktes, kansen en bedreigingen te analyseren. Zo neem jij steeds de juiste stap op een onheilspellend pad. <\/p>\n<p><!-- strchf script --><script>if(window.strchfSettings === undefined) window.strchfSettings = {};window.strchfSettings.stats = {url: \"https:\/\/kona.storychief.io\/nl\/wijsheid-in-warehousing-optimaliseren-ondanks-de-tekorten-op-de-arbeidsmarkt?id=2064540677&type=2\",title: \"Wijsheid in warehousing: optimaliseren ondanks de tekorten op de arbeidsmarkt\",siteId: \"6714\",id: \"\"};(function(d, s, id) {var js, sjs = d.getElementsByTagName(s)[0];if (d.getElementById(id)) {window.strchf.update(); return;}js = d.createElement(s); js.id = id;js.src = \"https:\/\/d37oebn0w9ir6a.cloudfront.net\/scripts\/v0\/strchf.js\";js.async = true;sjs.parentNode.insertBefore(js, sjs);}(document, 'script', 'storychief-jssdk'))<\/script><!-- End strchf script -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Effici\u00ebntie in warehousing verbeteren is een uitdaging, vooral met de huidige tekorten op de arbeidsmarkt. Ondanks obstakels zoals het vinden van gekwalificeerde medewerkers, kunnen bedrijven nog steeds optimaliseren door terug te keren naar basisprincipes en technologie slim in te zetten. Ontdek hoe je zelfs in moeilijke tijden vooruitgang boekt en achteruitgang voorkomt.<\/p>","protected":false},"author":0,"featured_media":5543,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"<p><strong>Effici\u00ebntie verbeteren is makkelijk, op papier. In de praktijk kom je echter tal van obstakels tegen die verbeterslagen belemmeren. E\u00e9n van de uitdagendste aspecten in de <em>supply chain<\/em> optimalisatie is <em>warehousing<\/em>. Waarom is dit zo lastig? Omdat voor de belangrijkste en meest dynamische delen van het werk in <em>warehousing<\/em> mensen nodig zijn, en dat blijkt tegenwoordig juist het probleem.<\/strong><\/p><p>Een <a href=\"https:\/\/engage.descartes.com\/descartes-insights\/items\/how-bad-is-the-supply-chain-and-logistics-workforce-challenge\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">branche-onderzoek<\/a> van Sapio Research en Descartes wijst uit dat 37% van de <em>supply chain<\/em>- en logistieke bedrijven kampt met een tekort aan arbeidskrachten. Dit had directe impact op belangrijke zaken als klantenservice en transportoperaties. De ondervraagde bedrijven gaven aan dat \u2018knowledge workers en managers&#x27; het moeilijkst te vinden zijn in de huidige arbeidsmarkt.<\/p><h3 id=\"dds3h\"><strong>Optimalisatie in warehousing<\/strong><\/h3><p>Een dergelijk arbeidstekort is niet zomaar op te lossen. Daarbij botst het met de lean principes. Want hoe ontwikkel je, wanneer effici\u00ebntie en nauwkeurigheid direct be\u00efnvloed worden door de aanwezige (of afwezige) arbeidskracht? Het vraagt om creatieve oplossingen, en soms juist terugkeren naar de absolute basis, om <em>warehousing<\/em> zonder extra mensen naar een hoger niveau te tillen. \u00c9n in ieder geval achteruitgang te voorkomen. Waaraan moet je dan denken? <\/p><h3 id=\"8fd2\"><strong>Standaardiseren<\/strong><\/h3><p>Nu optimalisering lastiger wordt, is het zaak om de basis nog eens onder de loep te nemen. Zijn de huidige <em>warehousing<\/em> processen goed vastgeled, is standaardisatie zo goed als mogelijk toegepast en vindt er continue verbetering plaats om de effici\u00ebntie hiervan verbeter te perfectioneren? Een valkuil van innovatie, is vaak dat we het fundament uit het oog verliezen. <\/p><h3 id=\"2tdsc\"><strong>Kaizen<\/strong><\/h3><p>Verbetering gaat niet om nieuwe dingen toevoegen. Het begint juist bij het verstevigen van de basis verstevigen. Wat is, met bovenstaande principes, het systeem om continue verbetering (kaizen) van de processen na te streven? En wordt er visuele controle uitgevoerd om processen en bijvoorbeeld (tussen)voorraden in kaart te brengen, om <em>waste <\/em>te voorkomen. Nogmaals: dat wat al lang werkt, wordt vaak het minst bekeken.<\/p><h3 id=\"b0qto\"><strong>Mensen zijn de sleutel<\/strong><\/h3><p>Tot slot wil je alle mensen die je w\u00e9l aan je kan binden, zo veel mogelijk betrekken bij optimalisatie. Zijn ze geleerd in de lean principes? Is hun veiligheid en ergonomie gegarandeerd, waardoor ze meer energie in hun werk kunnen steken? En worden ook externe krachten (leveranciers en partners) meegenomen in het optimalisatieproces?<\/p><h3 id=\"faklo\"><strong>Technologie<\/strong><\/h3><p>En tot slot is daar de technologie. Van effectieve voorraadsystemen tot procesoptimalisatie. Wanneer de mankracht niet aanwezig is, en ook buiten bereik, dan is het nog doorslaggevender om op het gebied van innovatie alles uit je <em>warehousing <\/em>te halen. Daarmee vang je het tekort aan mensen zo goed mogelijk op.<\/p><p>Aan de hand van deze punten, kan iedere organisatie de <em>warehousing <\/em>nog altijd optimaliseren. Tekorten en uitdagingen zijn aanweziger dan ooit, en daardoor is het verbeterpotentieel moeilijker op te sporen. Dat verandert echter niks aan het toepassen van lean principes. Want in de grootste uitdagingen, schuilen nog steeds de kleinste verbeterslagen. Je moet af en toe alleen op andere plekken zoeken. Daarbij is optimalisatie altijd relatief: achteruitgang tegenhouden in de storm, is evengoed optimaliseren als met sprongen vooruitgaan in de lente van de evolutie.<\/p><p>Progressie gaat nooit lineair omhoog. Het vergt voorbereiding, improvisatie en aanpassing wanneer het minder vanzelfsprekend wordt. Wil jij manoeuvreren langs de beren op de weg, en op je eigen manier het maximale uit je optimalisatieproces halen? KONA Operational Excellence helpt je jouw krachten, zwaktes, kansen en bedreigingen te analyseren. Zo neem jij steeds de juiste stap op een onheilspellend pad. <\/p><!-- strchf script --><script>if(window.strchfSettings === undefined) window.strchfSettings = {};window.strchfSettings.stats = {url: \"https:\/\/kona.storychief.io\/nl\/wijsheid-in-warehousing-optimaliseren-ondanks-de-tekorten-op-de-arbeidsmarkt?id=2064540677&type=2\",title: \"Wijsheid in warehousing: optimaliseren ondanks de tekorten op de arbeidsmarkt\",siteId: \"6714\",id: \"\"};(function(d, s, id) {var js, sjs = d.getElementsByTagName(s)[0];if (d.getElementById(id)) {window.strchf.update(); return;}js = d.createElement(s); js.id = id;js.src = \"https:\/\/d37oebn0w9ir6a.cloudfront.net\/scripts\/v0\/strchf.js\";js.async = true;sjs.parentNode.insertBefore(js, sjs);}(document, 'script', 'storychief-jssdk'))<\/script><!-- End strchf script -->","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[6,4],"tags":[],"class_list":["post-5542","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blogs","category-news"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/konaexcellence.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5542","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/konaexcellence.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/konaexcellence.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/konaexcellence.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5542"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/konaexcellence.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5542\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5544,"href":"https:\/\/konaexcellence.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5542\/revisions\/5544"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/konaexcellence.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5543"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/konaexcellence.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5542"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/konaexcellence.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5542"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/konaexcellence.eu\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5542"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}