Knowledge & Insights

What we like to share

Van één naar oneindig: de nadruk op het individu binnen de optimale teamprestatie

Van één naar oneindig: de nadruk op het individu binnen de optimale teamprestatie

Niemand is belangrijker dan het team. Aan de hand van die uitspraak bereiken managers en sporters de absolute top. Maar, laten we daardoor niet vergeten dat ook de beste teams uit allemaal individuen bestaan. Ook in lean management ligt de nadruk op het teamproces. Hoe logisch dat ook is, willen we toch eens inzoomen op de optimalisatie van...

De kust is veilig: Hoe reshoring óók bijdraagt aan je CO2-doelen

De kust is veilig: Hoe reshoring óók bijdraagt aan je CO2-doelen

Haal je productieproces terug naar huis. Dat is de boodschap van reshoring, dat steeds populairder wordt in Amerika en Europa. En er is nog een goede reden gevonden om deze tegenhanger van offshoring te stimuleren. Het is namelijk niet alleen goed om je te wapenen tegen geopolitieke disrupties, zoals je kon lezen in ons artikel ‘één stap terug,...

De valkuilen van Industry 5.0? Vergeet deze 5 tips nooit meer!

De valkuilen van Industry 5.0? Vergeet deze 5 tips nooit meer!

Verandering is spannend, uitdagend en leuk. Het idee dat producten, processen of plekken anders kunnen worden ingericht ter optimalisatie is de reden dat de Lean denkwijze zo populair is. Industry 5.0 laat een nieuw soort revolutie zien, die desondanks meer dan ooit in contact staat met Lean principes. Eigenlijk zegt het: ‘we doen Industry...

Anne Mader en KONA is ‘a match made in Lean’: “Ik zat in tweestrijd”

Anne Mader en KONA is ‘a match made in Lean’: “Ik zat in tweestrijd”

Aanbod bestaat niet zonder vraag. En zo moeten soms ook zoeker en vinder elkaar op het perfecte moment treffen. Anne Mader stond begin 2023 open voor iets nieuws in haar werkleven. “Ik nam veel verschillende rollen op me in mijn vorige baan.” Omdat de grenzen van haar functie steeds abstracter worden, weet ook haar ambitie de rem niet meer te...

Een stap terug?! Hoe industry 5.0 de cirkel doorbreekt

Een stap terug?! Hoe industry 5.0 de cirkel doorbreekt

Vroeger was alles beter. Dat heb je vast eens iemand horen zeggen. Nu lijkt dat in de context van lean productie misschien niet toepasselijk, omdat het zich continu verbetert. Toch laat industry 5.0 een bijzondere ontwikkeling zien. Het doorbreekt de cirkel van voortdurende innovatie en bewijst dat een stap terug soms juist de beste richting...

5.0? Je bent nog niet klaar met industry 4.0

5.0? Je bent nog niet klaar met industry 4.0

We zijn ver gekomen vanaf de stoommachines. Vergeleken met de eerste industriële revolutie lijkt de huidige industrie een tijdreiziger uit een verre toekomst. 3.0 begon al met de automatisering van het werk. Daardoor zouden processen versnellen en menselijke fouten verwijderd worden. Revolutie nummer vier optimaliseerde die technologische...

Bryan wil met KONA naar Kona: “Maar eerst naar Oostenrijk”

Bryan wil met KONA naar Kona: “Maar eerst naar Oostenrijk”

Sport verbroedert, ook bij KONA. Bij Operational Excellence komen principes van Lean samen met disciplines voor de sport der triatleten. Daarom is het bedrijf ook vernoemd naar het machtige eiland van Hawaii, Kona, waar 's werelds fitste duursporters jaarlijks samenkomen om de ultieme triatlon te volbrengen. Ook Bryan van Rutten (29)...

Van chaos naar creatie: breng structuur aan in je ambitieuze plannen

Van chaos naar creatie: breng structuur aan in je ambitieuze plannen

“In all chaos there is a cosmos”, zei Zwitsers psycholoog Karl Jung. De Griekse creatiemythologie ziet chaos als het lege ‘niets’, ogenblikken voor de creatie van het universum; de kosmos. Op dat ogenblik verandert chaos in orde, en ontstaat er harmonieus leven. Chaos als een idee in je hoofd. Zonder een gestructureerd plan, blijft het een leeg...

Tijdloos aan de top: Waarom Toyota niet wijkt voor andermans succes

Tijdloos aan de top: Waarom Toyota niet wijkt voor andermans succes

Het eerste kwartaal van 2023 kende een opvallend record in de autowereld. Voor het eerst werd een elektrisch voertuig, de Tesla ‘Model Y’, de meest verkochte auto ter wereld. De cijfers bevestigen de macht van moderniteit, maar laten nog een opvallende statistiek zien. De top 5 werd namelijk gevuld met liefst driemaal degelijk, vertrouwd en...

Nooit te laat óf te vroeg: hoe Just-In-Time het productieproces versterkt

Nooit te laat óf te vroeg: hoe Just-In-Time het productieproces versterkt

“Je hebt maar één moment om op tijd te komen. Anders ben je óf te vroeg, óf te laat”, zei wijlen Johan Cruijff eens. Over die uitspraak kan Toyota meepraten. Het autobedrijf is pionier en vooraanstaand toepasser van het beroemde Just-In-Time-principe (JIT). Zelfs toen het leek alsof het productiemodel de tand des tijds niet zou doorstaan, of...

Resilliency Compass deel 3: altijd weer opstaan na een tegenslag

Resilliency Compass deel 3: altijd weer opstaan na een tegenslag

Wie slagvaardig is moet kunnen incasseren. En in een disruptieve periode waar tegenslagen op de loer liggen, kun je niet zomaar knock-out gaan. Het World Economic Forum maakt productiemaatschappijen met het Veerkracht-kompas klaar voor de strijd. Het adviesorgaan stelde acht factoren op die samen een ijzersterke verdediging vormen voor onverwachte verstoringen. Daardoor zit jij nooit zomaar in...

Aanpakken op maat: bouw precies wat je nodig hebt

Aanpakken op maat: bouw precies wat je nodig hebt

Voor een doodgewoon themafeestje, koop je gauw een pakje bij de feestwinkel. Het past nooit helemaal lekker en jeukt iets meer dan je zou willen, maar ach… het is zo voorbij. Maar, als je nu het ultieme pak nodig hebt, geschikt voor die aanstaande bruiloft, belangrijke vergaderingen én de heropening van je nieuwe bedrijf? Dan pak je uit. Alles...

Van binnen en buiten: waarom groeien niet alleen maar groter worden is

Van binnen en buiten: waarom groeien niet alleen maar groter worden is

Wist je dat een goudvis in open water wel drie keer groter kan worden dan zijn soortgenoot in de woonkamerkom? Groter water, meer voorzieningen om te groeien, en dus meer groei. Ook de maakindustrie en warehousing staat bol van groei. De huidige verblijfplaats uitbreiden, of verhuizen naar groter water lijkt dan al snel de beste optie....

KONA Operational Excellence: The why achter KONA

KONA Operational Excellence: The why achter KONA

Wie vooruit wil, kan als een gek gaan sprinten. Alleen hoe lang hou je dat vol? Bovendien, als je niet meer kan, voelen zelfs de kleinste stappen als loodzware opgaves. Gebalanceerde vooruitgang gaat niet alleen om snelheid. Het gaat om het juiste fundament: conditie, techniek en mentaliteit. Een triatleet zwemt 3,8 kilometer, fietst er vervolgens 180 en rent tot slot nog een volledige marathon....

Interview met Managing Director Jeroen Brouwer van Maersk: Van logistiek probleem naar data-driven oplossing

Interview met Managing Director Jeroen Brouwer van Maersk: Van logistiek probleem naar data-driven oplossing

“Je hebt veel consultants die je met een deel van je probleem kunnen helpen. Maar iemand die het probleem van A tot Z voor je oplost, die kom je niet vaak tegen.” Aldus Jeroen Brouwer, managing director bij Maersk Depots / Star Benelux in Rotterdam en bij Addicks & Kreye Container Services in het Duitse Bremerhaven over zijn samenwerking met Roel Nieuwenhuizen van KONA operational...

Het Resiliency-Compass deel 2: onderweg naar een rotsvaste basis

Het Resiliency-Compass deel 2: onderweg naar een rotsvaste basis

Zonder de juiste richting bereik je je doelen niet. En in een tijdperk waar stormachtige ontwikkelingen je zicht vertroebelen, is het soms lastig de goede route aan te houden. Het World Economic Forum speelde vooruit op toekomstige disruptie met het veerkracht-kompas. Aan de hand van acht peilers haal je de angel uit de kwetsbaarheden van je productieketen....

Een nieuwe industrie: deal met disruptieve deglobalisering

Een nieuwe industrie: deal met disruptieve deglobalisering

Het is een tijdperk van transformatie. In ons vorige artikel benadrukten wij al het belang van dit concept in een productiemilieu dat kwetsbaar is voor disruptie. Helaas zijn de tijden allerminst veranderd. De oorlog in Oekraïne en de energiecrisis zijn er nieuwe voorbeelden van: productiemaatschappijen, die hun kracht de laatste decennia juist haalden uit globale samenwerking, staan voor een...

Eén stap terug, twee vooruit: overwin disruptie met het veerkracht-kompas

Eén stap terug, twee vooruit: overwin disruptie met het veerkracht-kompas

Ook met precies geplande manoeuvres kun je verdwalen. Toenemende expertise, evolutionaire middelen en een grenzeloze krachtverdeling brachten de productiebranche de afgelopen decennia een vracht aan vooruitgang. Maar, wereldwijde crises als de coronapandemie en de oorlog in Oekraïne laten zien dat globale waardenketens breekbaar zijn. De vraag is niet meer: “Hoe ver kun je vooruit?”, maar “Hoe...

Lean leiders: wijs blinde mensen nooit de olifant aan

Lean leiders: wijs blinde mensen nooit de olifant aan

“Een wijs man weet dat hij niets weet”, aldus de Griekse filosoof Socrates. Of zoals Michael Ballé, geïnspireerd door zijn Japanse lean-mentoren, liever zegt: “Sensei’s think foolish”. Dat symboliseert hij met het welbekende voorbeeld van de blinde mannen en de olifant. Allemaal denken ze te voelen wat het is. “Een boom!”, “Een slang!”, “Een speer”, maar niemand herkent de hele olifant. Denk jij...

De papa-paradox van Michael Ballé: ‘leid je werknemers net als kinderen’

De papa-paradox van Michael Ballé: ‘leid je werknemers net als kinderen’

Samenwerken met kinderen? Geen zorgen, in dit artikel vertellen we je niet dat je kinderen in dienst moet nemen om een goede leider te zijn voor je werknemers. Maar wel dat een goede leider zijn voor je werknemers eigenlijk kinderspel is. “Je stelt je op zoals je met je eigen kind zou doen”, zegt Michael Ballé, succesvol auteur van onder meer The Lean Manager en Lead With Respect. Daarin...

De aantrekkingskracht van projectmatig werken

De aantrekkingskracht van projectmatig werken

Over succesvol zijn op het gebied van complexe en hoogwaardige permanente magneetsystemen hoef je de mensen bij Goudsmit Magnetics niets te vertellen. Sinds de oprichting in 1959 groeide dit familiebedrijf uit tot een belangrijke internationaal bekende speler in diverse markten, waaronder de auto-, voedings-, en recycling industrie. Maar op het gebied van projectmatig werken, was er nog een...

De Lencioni-Lasagne: manage alle lagen van teamsucces

De Lencioni-Lasagne: manage alle lagen van teamsucces

Lust je lasagne? Dit teamwork van gelaagde ingrediënten zorgt bij elkaar voor een heerlijk Italiaans gerecht. Maar als één van de lagen niet functioneert, stort de hele heerlijkheid in als een kaartenhuis. Zo werkt het ook binnen een team, weet Patrick Lencioni (wiens naam overigens alleen Italiaans klinkt). Deze Amerikaanse leiderschapsexpert bouwde in 2002 de theoretische Piramide van...

De vier stadiums van teamontwikkeling

De vier stadiums van teamontwikkeling

“Een goede leider zegt niet wat mensen moeten doen, maar haalt het maximale uit de kwaliteiten die mensen hebben”, zei wijlen Johan Cruyff ooit. Ook jij wil de mensen niet van alles voorkauwen. Een echte leider geeft een goede basis mee, waar mensen zichzelf in kunnen ontplooien. Een belangrijk onderdeel van dat fundament is een goed team. Entree Kenneth Blanchard, de Amerikaanse...

Toyota-principes in de praktijk deel 4: Vraag altijd ‘Waarom?’

Toyota-principes in de praktijk deel 4: Vraag altijd ‘Waarom?’

Toyota baseert zijn succes en 'Toyota Production System' op 14 sterke principes. Jeffrey Liker documenteerde deze 14 geboden om de inspirerende werkwijze van de autoproducent tastbaar te maken voor de ondernemende sterveling. Wij nemen je mee door de 14 principes van Toyota en hoe deze zich uiten in de praktijk. In deel 4: ‘Een probleemoplossende cultuur is een lerende cultuur’ lees je hoe...

Toyota-principes in de praktijk deel 3: Ontwikkel het bedrijf door de ontwikkeling van mensen

Toyota-principes in de praktijk deel 3: Ontwikkel het bedrijf door de ontwikkeling van mensen

Toyota baseert zijn succes en 'Toyota Production System' op 14 sterke principes. Jeffrey Liker documenteerde deze 14 geboden om de inspirerende werkwijze van de autoproducent tastbaar te maken voor de ondernemende sterveling. Wij nemen je mee door de 14 principes van Toyota en hoe deze zich uiten in de praktijk. In deel 3: ‘Ontwikkel het bedrijf door de ontwikkeling van mensen’ lees je hoe...

Toyota-principes in de praktijk deel 2: het juiste proces, de juiste resultaten

Toyota-principes in de praktijk deel 2: het juiste proces, de juiste resultaten

Toyota baseert zijn succes en 'Toyota Production System' op 14 sterke principes. Jeffrey Liker documenteerde deze 14 geboden om de inspirerende werkwijze van de autoproducent tastbaar te maken voor de ondernemende sterveling. Wij nemen je mee door de 14 principes van Toyota en hoe deze zich uiten in de praktijk. In deel 2: ‘Het juiste proces, de juiste resultaten’ lees je hoe Toyota een...

Toyota-principes in de praktijk deel 1: een lange termijnfilosofie

Toyota-principes in de praktijk deel 1: een lange termijnfilosofie

Toyota baseert zijn succes en 'Toyota Production System' op 14 sterke principes. Jeffrey Liker documenteerde deze 14 geboden om de inspirerende werkwijze van de autoproducent tastbaar te maken voor de ondernemende sterveling. Wij nemen je mee door de 14 principes van Toyota en hoe deze zich uiten in de praktijk. In deel 1: ‘De lange termijnfilosofie’ lees je hoe Toyota deze filosofie omtovert...

Recept voor succes: maak van je werknemers opleiders

Recept voor succes: maak van je werknemers opleiders

Toyota baseert zijn succes op het doorgeven van kennis en ervaring. Werknemers worden leermeesters voor de volgende lichting. Dat kan door functies duidelijk uit te splitsen in gestandaardiseerde taken, basiskennis en -kunnen, en kwaliteiten die beschreven worden als 'persoonlijk verkregen door ervaring'. Kennis convergeren, noemen ze dat. Breed beginnen, gespecialiseerd eindigen met de...

Zorg voor vuurwerk in het nieuwe jaar: op naar Industry 5.0

Zorg voor vuurwerk in het nieuwe jaar: op naar Industry 5.0

Als we nu terugkijken op de eerste industriële revolutie, lijkt het bijna alsof dat een gemakkelijke tijd was. Praktisch iedere aanpassing leverde flinke voordelen op. Nu, drie revoluties later, zijn de mogelijkheden voor verbteringen en innovatie van een hele andere aard. Toch is de behoefte aan innovatie net zo groot. Tegenover Boston Consultant Group gaven 90% van de ondervraagde...

Zet je spits in de verdediging: wanneer je talent ziet in plaats van functie

Zet je spits in de verdediging: wanneer je talent ziet in plaats van functie

Op een zwoele zomeravond in 2014 verbaasde bondscoach Louis van Gaal, hoogleraar Hollandsche voetbalschool, de natie. Voor het WK-duel met Chili vond Van Gaal het ontbrekende puzzelstukje in Dirk Kuyt. De aanvaller, tot dat moment goed voor 245 clubgoals voor respectievelijk FC Utrecht, Feyenoord, Liverpool en Fenerbahçe, werd zijn linkerverdediger. Waarom? Van Gaal keek niet naar Dirk zijn CV...

Groter denken: doe je dat x2 of x10?

Groter denken: doe je dat x2 of x10?

Mensen zijn geprogrammeerd om zich aan te passen, te verbeteren, te versterken. Evolutie noemt de wetenschap het. Dat je in staat bent je huidige 'ik' te ontwikkelen staat vast, maar dat aanpassingsvermogen kun je ook toepassen op je werkomgeving. De enige vraag rest nog in hoeverre jij de organizatie wilt verbeteren. Denk je dan in termen van tweemaal zo goed, of 10 keer beter? Kortom, gróter...

Organiseer je groei: aan de andere kant van de wereld of op eigen bodem?

Organiseer je groei: aan de andere kant van de wereld of op eigen bodem?

Een containerschip dat het Suez Kanaal een maand lang blokkeert en het sluiten van een Zuid-Chinese haven door corona-uitbraak. Wat hebben deze gebeurtenissen, naast het zijn van krantenkoppen, met elkaar gemeen? Juist ja... afhankelijkheid van niet-lokale productie. Beide gebeurtenissen leken een eerste dominosteen te zijn die de rest deed omvallen: overbelasting van omringende havens, het...

Een frisse blik na de zomer: innoveren kun je leren

Een frisse blik na de zomer: innoveren kun je leren

Een welverdiende vakantie is voor velen van ons net geweest, lekker bezig of nog altijd in zicht. En of dat nu in binnen-of buitenland is: na dit turbulente jaar kan iedereen een moment van bezinning gebruiken. Om na de zomer vervolgens met een frisse blik naar eigen onderneming te kijken vergt nieuwe ideeën en stof tot nadenken die leiden tot innovatie. Iets wat uiteraard belangrijk is voor...

Drie uitdagingen voor de ondernemer anno 2021

Drie uitdagingen voor de ondernemer anno 2021

Ieder jaar brengt andere uitdagingen met zich mee. Waar de consument tien jaar geleden niet wakker lag van een bezorgtijd van een week, zal dat verwachtingspatroon nu een flinke draai hebben genomen. Bij het bestellen van een pakketje om 19:00 ’s avonds, wordt het de volgende dag op de deurmat verwacht. En als dat in eigen land niet lukt, is het altijd nog mogelijk over de grenzen. Meegaan met...

Groeien gaat niet zomaar

Groeien gaat niet zomaar

Een trend van de laatste tijd is er een die voor velen misschien uit onverwachte hoek komt, namelijk die van de kamerplanten. Vooral jongeren en starters kochten de afgelopen jaren meer kamerplanten dan ooit. Een niet heel gekke beweging, nu we afgelopen jaar een stuk meer binnenshuis hebben doorgebracht en waarschijnlijk verveeld raakten met ons oude interieur. Tijd voor iets nieuws dus! Maar...

3 keer meer doen met minder

3 keer meer doen met minder

Inmiddels worden we al meer dan een jaar overladen met thuiswerktips. De boodschap is duidelijk: in pyjama achter de laptop moet te allen tijde worden voorkomen en het allerbelangrijkste is om bureau van eettafel gescheiden te houden. Maar hoe zit het met onze productiviteit als alles langzamerhand weer terug gaat naar kantoor? Misschien maken sommige meetings op kantoor toch plaats voor Teams...

Groei tussen de bedrijven door

Groei tussen de bedrijven door

De wereld is in constante staat van verandering en een aantal bedrijven weet daar vlot in mee te bewegen: van aanbod in verduurzaming tot digitalisering. De volgende bedrijven hebben behalve groei, een originele aanpak gemeen. Wij zetten deze vijf meest opvallende én snelst groeiende bedrijven van Nederlandse bodem op een rijtje. Een overzicht waarin groei niet alleen omzet betekent, maar ook...

Lean logistics at the renewed OR complex of the IJsselland hospital

Lean logistics at the renewed OR complex of the IJsselland hospital

During the renovation and expansion of the OR complex of the IJsselland hospital KONA Operational Excellence and Morgens supported the optimization of the logistics processes. Secondly, we supported restructuring the associated roles and responsibilities. All together we had the goal to create rest and routine, increase productivity and improve fun at work. This optimization was part of the...

We are live!

We are live!

We are live! As per October 1st, KONA Operational Excellence is in business. For you. Well prepared and full of energy, we are ready to support organizations in manufacturing, warehousing and value added logistics to prepare their operations for the future. KONA Operational Excellence is an organization founded by an enthusiastic and optimistic entrepreneur, Roel Nieuwenhuizen, together with...

Lean logistics at the renewed OR complex of the IJsselland hospital

Lean in de logistiek op het nieuwe OK-complex van het IJsselland ziekenhuis

Op maandag 20 juli 2020 is het nieuwe OK-complex in het IJsselland ziekenhuis in gebruik genomen. Een nieuw complex betekent een verse start en de mogelijkheid om processen anders en slimmer in te richten. Vanuit deze gedachte en als onderdeel van de algehele Lean transitie in het ziekenhuis, is KONA Operational Excellence samen met Morgens gevraagd om te ondersteunen op weg naar de nieuwe OK....